7月15日至7月16日，穗佳集团2023年中工作会暨第二季度管理干部培训会在集团总部议事厅召开，会议以“万物向新 迎势起航”为主题。集团决策层班子成员、集团总部各部门负责人、各业务板块及各分子公司负责人现场参会。会议包括年中工作总结、穗佳学堂揭牌仪式、第二季度干部管理会三个部分。

      在年中工作会上，总部各职能部门及业务板块分别汇报了上半年集团管理与支持、生产经营指标、降本增效进度等完成情况，解析了存在的问题并就下半年的工作安排及解决措施提出了细致而周到的安排。集团董事长钱猛、副总裁齐永华、邵玉珍和梅明喜全程参会并分别进行了点评，对下半年的市场经营、精细化管理等提出了高质量发展的期望和要求。

      会议提出了以下九点工作部署：
      一、高质量实现第三个十年目标
      全体佳人要统一思想、凝聚共识，进一步提高政治站位，勇于担当、善于作为，将实现集团“1/2/3/4/5发展规划”服务和融入中国民航强国战略，与时代同频、与祖国共振。
      二、奋战奋进，建设新发展格局
      坚决把思想和行动统一到建设以穗佳物流、晶穗万通作为“两翼”，以物流、地服、产业园、酒店服务业为“四轮”的“两翼齐飞、四轮驱动”新发展格局中来，充满希望的新征程已经拉开帷幕，全体佳人当立足新起点，脚踏实地，久久为功，不断把集团的事业推向高峰。
      三、“链”上解难题，“联”动谋发展
      发挥集团多业务板块的资源优势，积极探索产业链上下游单位联动对接，加强产业协同，落实“物流做到哪儿、地服就做到哪儿；地服做到哪儿、物流就做精做强到哪儿”战略构想，做到“大集团一盘棋，产业链一条心”，为穗佳集团发展聚势赋能。
      四、以数智化改革提升管理效益
      开展数智化改革和工作创新，向精细化管理要效益。通过在生产上精耕细作、管理上精雕细刻、成本上精打细算，技术上精益求精，各项工作“纵向到底，横向到边”，追求更高效率、更高质量的发展。
     五、强化监督保安全
      通过强化监督检查、提升审计监察力度、健全安全生产监督管理体系建设，为安全生产工作持续向好提供有力保障。
      六、推动激励机制落实见效
      重点围绕组织变革、治理优化等方向，积极落实推进合伙人制度和股权激励措施，持续打造让员工成为老板的发展平台。
      七、适时推进企业年金制度，健全福利体系
      积极推动企业年金落地工作，健全职工薪酬福利体系，提高职工退休后养老待遇水平，让全体职工共享集团发展成果。
      八、创新优化人才梯队培养体系
      集团人才发展战略时刻匹配市场变化、业务模式变化、企业的不同发展阶段特征，培养符合业务发展“新战役”时期人才，关注新型人才培育，实现人才队伍建设与打造的全方位并抓，确保“老中青”人才梯队建设。
     九、以笔为杆，共传新篇
      强化“人人都是宣传员”的品牌推广意识，通过品牌宣传、文化建设为业务发展赋能，为战略可持续性发展提供源动力。

      为更好地提升集团全员政治高度，增进思想共识，以建设一支高素质、专业化、创新型的干部队伍为引领，服务于“两翼齐飞、四轮驱动”的新发展格局，集团正式设立了“穗佳学堂”，于本次会议召开期间举行了揭牌仪式，并正式任命集团副总裁梅明喜兼首任校长。这预示着穗佳集团的人才培养正式进入常态化、系统化新阶段，为集团源源不断培养选拔可堪大用能担重任的领导干部和优秀的员工队伍。

      第二季度管理干部培训会的主讲人由集团副总裁梅明喜担任，他围绕“践行穗佳干部操守”、“学习领悟文化内涵”、“格局目标时刻牢记”、“持续提升自身能力”、“立足岗位逐梦前行”五个维度，为参会干部清晰地阐明了“做一名称职的穗佳干部”的准则，推动干部队伍综合素质持续提升，为集团高质量发展积蓄生力军。

      钱猛董事长在会议结尾寄语全体佳人，在机遇和挑战并存的下半年，穗佳人要以“四千精神”为指引，继续爬坡上坎、以滚石上山的精神攻坚克难，着眼未来，合力精耕拓展市场，以实实在在的业务量支撑集团的发展底气、以有口皆碑的服务做实品牌。说了就干、干就干成，以高效执行力将工作清单转为工作台账，将工作落到实处，推动集团业绩实现高质量增长。

      必志之所趋，无远弗届；志之所向，无坚不入。新的征程已经开启，让我们站在新的起点，和衷共济、务实拼搏，满怀激情、乘势而上，以更加饱满的热情、更加高昂的斗志、更加坚定的信心，向着既定目标前进！